Transformation beginnt von innen
Wahrer Wandel reagiert nicht immer nur auf externen Druck. Veränderung beginnt von innen.
Warum Change-Begleitung notwendig ist
Wir kennen und verstehen Ihre Herausforderungen in einem Alltag mit immer komplexeren und schnell wechselnden Themen, zunehmender Personalknappheit und den speziellen Anforderungen, die z.B. die Digitalisierung an Sie stellt. Schließlich sind auch wir selbst Unternehmer.
Mit LINCON an Ihrer Seite erhalten Sie nicht nur die Kompetenz unserer einzelnen Berater*innen, sondern die Leidenschaft unseres gesamten Teams – und bei Bedarf das ganze Leistungsportfolio unseres Unternehmens.
Veränderungen sind zur Konstante in der Geschäftswelt geworden. Kontinuierliches Arbeiten an der Organisation ist zum Standard geworden, um sich agil an den Markt und seine Dynamik anzupassen. Beides, die externe Marktdynamik und interne Transformationsprojekte, verlangen von Menschen in einer Organisation Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und wendiges Denken.
Der Mensch im Mittelpunkt
Die meisten Transformationsprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an Menschen. Oft werden Menschen nicht „mitgenommen“, „abgeholt“ oder unzureichend beteiligt. Der Sinn von Veränderungen wird oft nicht verstanden und von der Führung entweder zu abstrakt vermittelt oder gar nicht kommuniziert. Wir binden alle Betroffenen aktiv ein und machen sie zu Beteiligten.
Ganzheitliche Transformation
Damit eine Transformation gelingt, muss das ganze Unternehmen und nicht nur einzelne Teilbereiche betrachtet werden. Die gegenseitigen Wechselwirkungen im System (z.B. Veränderung in Teilbereich 1 führt zu Komplikationen in Teilbereich 2) müssen ganzheitlich beachtet werden, damit keine Nebenwirkungen erzeugt werden oder Zielsysteme (z.B. KPI) sich konterkarieren.
Tobias Illig über Change Management @ LINCON
Unsere drei größten Wirkungshebel in Transformationen
Leadership und Kultur
Nachhaltiger Wandel involviert Führungskräfte und beachtet die Unternehmenskultur. Als Veränderungstreiber fungieren Führungskräfte aus eigener Überzeugung und gestalten die jeweilige Lern- und Entwicklungskultur der Organisation aktiv mit.
Struktur und Prozesse
Jede Organisation agiert in einem bestimmten Umfeld. Damit die Organisation maximal anpassungsfähig ist, braucht sie die richtigen Strukturen und schlanke Prozesse, um agil (schnell, flexibel und wendig) auf Veränderungen zu reagieren.
Lernende Organisation
Das Ziel jeder Transformationsarbeit ist beständiges Lernen in einer sich kontinuierlich wechselnden Umgebung. Kontinuierliches Lernen ist deshalb für die Organisation Grundvoraussetzung für nachhaltigen Erfolg und Überleben in dynamischen Märkten.
Unsere Methoden
Leadership und Kultur
Wir orchestrieren Ihre Transformation in Teilprojekte (Technologie-Implementierung, Prozesse und Struktur, Changemanagement). In einer eigenen Change-Architektur gehen wir diverse Themenfelder an, die notwendig sind für eine erfolgreiche Veränderung: Kommunikation und Informationspolitik, Stakeholdermanagement, Psychologie der Veränderung, Mitarbeiterbefähigung, Resonanz und Feedback, Gesamtsteuerung des Projekts.
Klassische Wasserfall- und agile Arbeitsmethoden
Unsere Arbeitsmethoden sind so vielfältig wie unsere Kunden. Von klassischem Projektmanagement (Wasserfall) über agile Arbeitsmethoden beherrschen wir den Fortschritt von Transformationsprojekten.
Beteiligungsformate
Wir begleiten Mitarbeitende in Transformationsprojekten mit einer Vielfalt von Beteiligungs- und Feedbackformaten von Großgruppenveranstaltungen, über interaktive Gruppenmethoden, Workshops und Online-Stimmungsbarometer. Dadurch stellen wir sicher, dass jeder gehört wird und jede Stimme zählt.
Unsere Vorgehensweise
1
Analyse
Bestandsaufnahme von Status Quo, Historie, Assets, Systeme, Prozesse, Daten, Kultur und Framework, Verbesserungspotenziale
2
Ziel & Zielbild
Gewünschter Zielzustand/Zielbild, Veränderungsgeschichte, Argumentation, Auflösung von Bereichs- und Datensilos
3
Konzept
Erstellung eines Grob- und Feinkonzepts von UseCases, Governance-struktur, Design Change-Architektur
4
Umsetzung
Unterstützung und Steuerung der Implementierung auf allen Ebenen – von Management, Gremien, Stakeholdern und Mitarbeitenden
5
Stabilisierung
Übergabe in die Linie, Sicherstellen von neuen Arbeitsweisen, Prozessen und Begleiten in die neue Form von Führung und Zusammenarbeit
Tobias Illig
Transformationsbegleitung in Digitalisierungsprojekten, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung
