schützen Sie Ihre Liquidität
Unternehmen
Seit 2007 ist LINCON als verlässlicher Partner für Unternehmen des Mittelstands in der Metropolregion Rhein-Neckar fest etabliert.
Wir stehen unseren Kunden dabei mit langfristiger Unterstützung zur Seite
- unabhängig von Branchen oder Unternehmensbereichen.
Unsere Stärke besteht inbesondere im Interim Management: wir übernehmen die Gesamtverantwortung für Prozesse, Teams und Abteilungen oder ganze Unternehmenseinheiten. Gerne beteiligen wir uns auch an der Geschäftsleitung und übernehmen für einen definierten Zeitraum auch die Geschäftsführung.
Wir verstehen uns weniger als theoretische Strategen, sondern setzen vielmehr unsere für den einzelnen Kunden entwickelten Konzepte in die Praxis um und übernehmen somit Verantwortung für unser Handeln. Unsere Kunden schätzen besonders die zügige Umsetzung unserer pragmatischen Ansätze.
Nachhaltige Ergebnisse stehen für uns immer im Mittelpunkt.
Und selbstverständlich lassen wir unsere Partner und Kunden niemals alleine,
sondern packen gemeinsam aktiv an.
Portfolio
Wir bieten Ihnen ein breit aufgestelltes Leistungsportfolio - von der Betriebsorganisation bis hin zur Geschäftsführung.
Warum wir uns nicht spezialisieren? Weil wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung die vielfältigen Herausforderungen unserer mittelständischen Kunden kennen und immer den technisch-kaufmännischen Gesamtzusammenhang betrachten. Oder kurz gesagt: wir finden für nahezu jede Ihrer Fragestellungen die passende Lösung. Dabei unterstützen wir Sie bei der Umsetzung Ihrer geplanten Maßnahmen oder übernehmen gerne auch die vollständige operative Verantwortung.
Wir helfen Ihnen, sich im Dschungel der Agilität, der Industrie 4.0, des Lean Management, der Digitalisierung und der schlanken Projekte und Prozesse zurechtzufinden und bewerten gemeinsam, was davon für Sie und Ihr Unternehmen sinnvoll ist. Profitieren Sie von unserem breit aufgestellten Wissen und unserem einzigartigen Team, einer sehr wertvollen Mischung aus Erfahrung, zertifiziertem Know-How und Offenheit für neue Themen und Vorgehensweisen.
Interim Management
Die externe Besetzung einer Leitungsfunktion sichert Ihnen zunächst Flexibilität.
Profitieren Sie aber auch von unserem kurzfristig verfügbarem Know-How:- Übernahme der Geschäftsführung-/leitung (auch befristet, z.B. bei Unternehmensnachfolgen)
- Übernahme offener Führungspositionen auf allen Ebenen
- Bereitstellung externer Teams im Rahmen von Outsourcing-Modellen
Prozessmanagement (zertifiziert)
Für uns ist Prozessmanagement der Schlüssel für ein auch zukünftig erfolgreiches Unternehmen.
Dabei geht es nicht alleine um (Kosten-)Effizienz – gehen Sie auch den nächsten Schritt, richten Sie Ihre Prozesse an der Unternehmensstrategie aus und stellen Sie Ihre Kunden in den Mittelpunkt.
Nur wer die Prozesse in seinem Unternehmen im Detail kennt und beherrscht, kann diese zielgerichtet und kundenfreundlich optimieren.
Noch besser: durch aussagekräftige Prozesskennzahlen können Sie bereits eingreifen, bevor finanzielle Auswirkungen eintreten.- Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse
- Definition der Soll-Prozesse (im Hinblick auf Kosteneffizienz und Kundenfokus)
- Umsetzung der Soll-Prozesse und Schulung und Betreuung Ihrer Mitarbeiter
- Aufbau eines aussagekräftigen Prozessmonitoring
Betriebs- und Fertigungsorganisation
Die Fertigung stellt häufig das Herzstück und die Kernkompetenz eines Unternehmens dar.
Gerade hier besteht zumeist hohes Verbesserungspotential. Wir decken dieses auf und sorgen für ein optimales Verhältnis von Kosten, Geschwindigkeit und Qualität.- Analyse, Optimierung und Betrieb von Produktionsprozessen
- Optimierung der Logistik und Materialdisposition
- Planung von Fertigungsanlagen, Maschinen- und Personalkapazitäten
- Überwachen der Auftragsdurchführung (Fertigungssteuerung) und Sicherstellung der Produktqualität
- Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung
Betriebswirtschaftliche Beratung
Wir unterstützen Sie bei der Bewertung der finanziellen Lage Ihres Unternehmens und bei allen sonstigen betriebswirtschaftlich relevanten Themen, wie z.B. Einkauf und Personalwesen.
- Einführung und Analyse von Unternehmenskennzahlen
- Anwendung leistungsfähiger Modelle für die Geschäftsplanung
- Liquiditätsplanung und Ermittlung der Kapitaldienstfähigkeit
- Controlling und Unternehmenssteuerung in ERP-Systemen (z.B. SAP, abas, Microsoft Dynamics, DATEV)
Restrukturierungen
Eine Restrukturierung aus eigener Kraft führt in den meisten Fällen nicht zum Ziel. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und externem Blick, so dass Ihr Unternehmen wieder erfolgreichen Zeiten entgegensieht.
- Transparente Analyse der Ausgangssituation
- Entwicklung zielführender und effizienter Maßnahmen
- Verantwortliche Umsetzung der Maßnahmen
- Kommunikation mit Gläubigern (z.B. Vorbereitung und Führung von Bankengesprächen)
Projektmanagement (zertifiziert)
Die Kombination aus Projektleitung und Linienfunktion führt in vielen Fällen zu unbefriedigenden Ergebnissen. Führen Sie Ihre Projekte mit unserer Unterstützung schnell und zielgerichtet zum Erfolg. Wir sind zertifiziert nach IPMA.
- Leitung und Steuerung von Projekten
- Definition und Ermittlung von Projektkennzahlen zur Bewertung des Projektfortschritts
- Aufbau eines Projektcontrollings
- Identifikation von Projektrisiken
Produkt- und Preismanagement
Die Vielfalt der Kundenvarianten findet sich häufig in einer ebenso hohen Anzahl an Bauteilvarianten. Wir sorgen für ein optimales Verhältnis aus interner und externer Variantenvielfalt und senken so Ihre Produktkosten. Gleichzeitig nehmen wir die Kundenperspektive ein, erstellen differenzierte Preisstrategien für den bestmöglichen Produkterfolg.
- Planung des Produktprogramms
- Entwicklung von Modul- und Baukastensystemen zur Reduzierung der Variantenvielfalt
- Aufbau oder Weiterentwicklung des Produktmarketings
- Etablierung eines strukturierten Produktentwicklungsprozesses
- Ausrichtung der Produktentwicklung auf die Kundenbedürfnisse und den am Markt erzielbaren Verkaufspreis
- Entwicklung und Umsetzung individueller Preisstrategien
Operative Beteiligungen
Die Beteiligung eines starken Partners bringt nicht nur Kapital, sondern vielmehr Erfahrung und Wissen in Ihr Unternehmen. Wir sind für Beteiligungen in Verbindung mit einem operativen Einsatz in Ihrem Unternehmen jederzeit offen.
- Minderheitsbeteiligungen bei Outsourcing-Modellen
- Mehrheitsbeteiligungen im Rahmen von Nachfolgeregelungen
- Weitere Beteiligungen bei Gründung, Management-Buy-In/Buy-Out usw.
Team
Controlling, Betriebswirtschaft
Finanzierung, Bilanzierung
Personal, Arbeitsrecht
Beteiligungen, Unternehmensentwicklung
Controlling, Betriebswirtschaft
Finanzierung
Betriebs-, Fertigungsorganisation
Beteiligungen, Unternehmensentwicklung
Prozessmanagement
Projektmanagement
Produktmanagement, Produktentwicklung
Vertrieb, Vertriebssteuerung
Betriebswirtschaft
Revision
ERP-Einführung
Controlling, Betriebswirtschaft
Revision
Projektmanagement
Prozessmanagement
Projektmanagement
Prozessmanagement
Projektmanagement
IT-Systemarchitektur
Controlling, Buchhaltung
Prozessmanagement
Projektmanagement
Prozessmanagement
Projektmanagement
Controlling, Betriebswirtschaft
Controlling, Betriebswirtschaft
Karriere
Sie sind an den spannenden Herausforderungen eines Beratungsunternehmens interessiert, möchten aber gleichzeitig Ihre innovativen Lösungsansätze selbst und schnell umsetzen und so aktiv zur Weiterentwicklung unserer Kunden beitragen? Dann bewerben Sie sich bei uns!
Wir sind ein einzigartiges Team, das unseren mittelständischen Kunden erfolgreiche kaufmännische und technische Lösungen bietet. Als langfristiger Partner übernehmen wir Verantwortung und machen unsere Kunden jeden Tag besser.
Kontakt
Wir freuen uns auf Sie
- LINCON AG Lessingstraße 3 76135 Karlsruhe