Die externe Besetzung einer Leitungsfunktion sichert Ihnen zunächst Flexibilität.
Profitieren Sie aber auch von unserem kurzfristig verfügbarem Know-How:

• Übernahme der Geschäftsführung-/leitung (auch befristet, z.B. bei Unternehmensnachfolgen)
• Übernahme offener Führungspositionen auf allen Ebenen
• Bereitstellung externer Teams im Rahmen von Outsourcing-Modellen

Für uns ist Prozessmanagement der Schlüssel für ein auch zukünftig erfolgreiches Unternehmen.
Dabei geht es nicht alleine um (Kosten-)Effizienz – gehen Sie auch den nächsten Schritt, richten Sie Ihre Prozesse an der Unternehmensstrategie aus und stellen Sie Ihre Kunden in den Mittelpunkt.
Nur wer die Prozesse in seinem Unternehmen im Detail kennt und beherrscht, kann diese zielgerichtet und kundenfreundlich optimieren.
Noch besser: durch aussagekräftige Prozesskennzahlen können Sie bereits eingreifen, bevor finanzielle Auswirkungen eintreten.

• Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse
• Definition der Soll-Prozesse (im Hinblick auf Kosteneffizienz und Kundenfokus)
• Umsetzung der Soll-Prozesse und Schulung und Betreuung Ihrer Mitarbeiter
• Aufbau eines aussagekräftigen Prozessmonitoring

Die Fertigung stellt häufig das Herzstück und die Kernkompetenz eines Unternehmens dar.

Gerade hier besteht zumeist hohes Verbesserungspotential. Wir decken dieses auf und sorgen für ein optimales Verhältnis von Kosten, Geschwindigkeit und Qualität.

• Analyse, Optimierung und Betrieb von Produktionsprozessen
• Optimierung der Logistik und Materialdisposition
• Planung von Fertigungsanlagen, Maschinen- und Personalkapazitäten
• Überwachen der Auftragsdurchführung (Fertigungssteuerung) und Sicherstellung der Produktqualität
• Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung

Wir unterstützen Sie bei der Bewertung der finanziellen Lage Ihres Unternehmens und bei allen sonstigen betriebswirtschaftlich relevanten Themen, wie z.B. Einkauf und Personalwesen.

• Einführung und Analyse von Unternehmenskennzahlen
• Anwendung leistungsfähiger Modelle für die Geschäftsplanung
• Liquiditätsplanung und Ermittlung der Kapitaldienstfähigkeit
• Controlling und Unternehmenssteuerung in ERP-Systemen (z.B. SAP, abas, Microsoft Dynamics, DATEV)

Eine Restrukturierung aus eigener Kraft führt in den meisten Fällen nicht zum Ziel. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und externem Blick, so dass Ihr Unternehmen wieder erfolgreichen Zeiten entgegensieht.

• Transparente Analyse der Ausgangssituation
• Entwicklung zielführender und effizienter Maßnahmen
• Verantwortliche Umsetzung der Maßnahmen
• Kommunikation mit Gläubigern (z.B. Vorbereitung und Führung von Bankengesprächen)

Die Kombination aus Projektleitung und Linienfunktion führt in vielen Fällen zu unbefriedigenden Ergebnissen. Führen Sie Ihre Projekte mit unserer Unterstützung schnell und zielgerichtet zum Erfolg. Wir sind zertifiziert nach IPMA.

• Leitung und Steuerung von Projekten
• Definition und Ermittlung von Projektkennzahlen zur Bewertung des Projektfortschritts
• Aufbau eines Projektcontrollings
• Identifikation von Projektrisiken

Die Vielfalt der Kundenvarianten findet sich häufig in einer ebenso hohen Anzahl an Bauteilvarianten. Wir sorgen für ein optimales Verhältnis aus interner und externer Variantenvielfalt und senken so Ihre Produktkosten. Gleichzeitig nehmen wir die Kundenperspektive ein, erstellen differenzierte Preisstrategien für den bestmöglichen Produkterfolg.

• Planung des Produktprogramms
• Entwicklung von Modul- und Baukastensystemen zur Reduzierung der Variantenvielfalt
• Aufbau oder Weiterentwicklung des Produktmarketings
• Etablierung eines strukturierten Produktentwicklungsprozesses
• Ausrichtung der Produktentwicklung auf die Kundenbedürfnisse und den am Markt erzielbaren Verkaufspreis
• Entwicklung und Umsetzung individueller Preisstrategien

Die Beteiligung eines starken Partners bringt nicht nur Kapital, sondern vielmehr Erfahrung und Wissen in Ihr Unternehmen. Wir sind für Beteiligungen in Verbindung mit einem operativen Einsatz in Ihrem Unternehmen jederzeit offen.

• Minderheitsbeteiligungen bei Outsourcing-Modellen
• Mehrheitsbeteiligungen im Rahmen von Nachfolgeregelungen
• Weitere Beteiligungen bei Gründung, Management-Buy-In/Buy-Out usw.